もっと、ずっと、
健やかに。
最先端の技術と英知で、
未来を切り拓く企業

2033年の目指す姿中期経営計画2027

Global Specialized Player

「グローバル・
スペシャライズド・
プレーヤー」の
地位確立

アンメット・メディカル・ニーズが高い精神神経領域およびがん領域を重点疾患領域とし、
これまで紡ぎあげてきた当社グループの経験と知識を最大限生かせるこれらの領域において、
引き続き、医薬品、再生・細胞医薬、非医薬等の研究開発に積極的に取り組みます。
また、その他領域においても保有アセットを生かし、
確かな価値を患者さんに届けるべく、着実な研究開発を推進します。

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住友ファーマが起こす未来へのアクション

「中期経営計画2027」

2023年4月に「中期経営計画2027」を
策定しました。

OPEN

達成に向けたロードマップ

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事業構造および
経営体質の
“質的転換”を図る

ラツーダ・クリフからの再成長、グローバル・スペシャライズド・プレーヤー実現に向けた
足場を築いていきます。

“質的転換”

持続的な成長を支える収益基盤の確立

重点課題Ⅰ
- 基幹3製品（オルゴビクス、マイフェンブリーおよびジェムテサ）の早期価値最大化
- 経営資源の最適配分
自社イノベーションの結実

重点課題Ⅱ
- 後期開発品⽬の早期上市
- 初期開発品⽬から優先品⽬を選抜して後期開発を加速し、2030年代のグループ収益を⽀える品⽬を育成
- 再⽣・細胞医薬事業およびフロンティア事業の本格化
しなやかで効率的な経営基盤への変革

重点課題Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
- グローバル事業体制の再編によるグループ⼀体経営の実現
- コスト構造の⾒直し、DXの加速
- 企業⽂化の浸透と⼈材戦略